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    為本公司永續發展暨建立誠信經營之企業文化,本公司於104年11月9日經董事會通過「誠信經營守則」並揭露於公司網站,明示誠信經營之政策及作法,112年11月6日修正亦提經董事會通過。



    誠信經營推動單位


    本公司「誠信經營守則」第17條規定,由董事會秘書處負責誠信經營政策及推動,並每年定期(至少一年一次)向董事會提出報告,114年度於11月10日向董事會報告誠信經營執行情形。



    企業誠信運作情形


    114年度舉辦誠信經營教育訓練宣導課程:

    一、 日期:114年9月2日~114年10月2日。

    二、 課程主題:《廉潔誠信宣導動畫》(臺中市政府政風處)。

    三、 課程內容:接受賄賂是違法行為需要付出代價,宣導誠信的重要性。

    四、 實施方式:數位課程\本公司內部行政管理系統\公告。

    五、 地點:本公司內部行政管理系統\公告。

    六、 參與人數:本公司全體員工88名,參與者88名,參與率:100%。

    落實誠信經營情形

    智慧財產管理計畫


    與營運目標連結之智慧財產管理計畫及114年度執行情形報告


    一、 智慧財產管理計畫

    本公司為持續強化智慧資產管理,提升競爭力與永續經營能力,訂定與營運目標相連結之智慧財產管理計畫,以保障營業秘密、強化品牌形象並降低侵權風險;彰顯智財價值,創造獲利,持續提升公司治理,每年(至少一次)向董事會報告執行情形。智慧財產管理範圍包含:

    (一) 品牌與商標

    品牌形象係公司重要無形資產,為提升附加價值並確保永續發展,透過商標之註冊、維護與管理,提升公司企業形象,以保障本公司之品牌權益。本公司並定期檢視既有商標之使用及效益,配合營運策略調整商標申請及管理方針。

    (二) 營業秘密

    為保障本公司長期競爭優勢、防止營業秘密外洩,非業務相關人員不得接觸機密資訊,以防止營業秘密外洩及不當使用。本公司並透過教育訓練與宣導,強化全體員工之保密與資安意識。


    二、 智慧財產管理政策

    (一) 落實公司治理法規遵循。

    (二) 落實智慧財產管理。

    (三) 強化品牌經營及保護策略。

    (四) 強化營業秘密管理措施。

    (五) 提升全體員工智財意識。


    三、 114年執行情形

    (一) 每年(至少一次)向董事會報告智慧財產管理計畫執行情形,另揭露於本公司官方網站。

    (二) 截至114年11月30日止,本公司效期內之註冊商標共29件。

    (三) 本年度並無違反營業秘密之情事。

    (四) 本公司為強化資訊安全及員工保密意識,將持續進行宣導。

    (五) 本智慧財產管理計畫及執行情形,於114年12月15日向董事會報告。


    與營運目標連結之智慧財產管理計畫及114年度執行情形報告

    「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」政策及執行情形


    本公司104年8月10日董事會通過「防範內線交易管理作業程序」,經111年12月19日經董事會通過修正名稱為「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」及部分條文,112年11月6日並由董事會通過增訂本公司內部人交易股票封閉期間之相關條文。規範本公司內部人於獲悉公司財務報告或相關業績內容之日起之股票交易控管措施,包括(但不限於)董事不得於年度財務報告公告前三十日,和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票,以避免董事及內部人誤觸相關法規。


    本公司每年至少一次對現任董事、經理人及員工進行「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」提醒,以確保所有內部人均知悉相關規範。
    一、114年2月4日以E-mail方式通知所有董事114年各季財務報告公告前之封閉期間。

    二、114年2月3日本公司之行政管理系統公告,提醒所有經理人及員工。


    114年落實內部人禁止內線交易之具體情形

    過去兩年用水量及廢棄物總重量

    2023年度用水量為1.08百萬公升,範圍涵蓋本公司臺北總部辦公室( 聯合大於大樓) 承租樓層為18 樓單層,及本公司高雄辦事處辦公室之自有樓層為15 樓單層。
    2024年度用水量為1.18百萬公升,用水量範圍如下:1月至10月為臺北總部(聯合大於大樓)承租18樓單層;11月至12月為臺北總部(TFC南港經貿大樓)承租11樓之1、3、5、6、7、8;另包含高雄辦事處全年自有15樓單層之用水量。
    本公司節水由落實日常辦公節約用水做起,安裝節水器具,如感應式水龍頭,避免長時間開放,將持續探討進化方式,提升整體節約用水。


    工地廢棄物

    國揚位於工地的廢棄物主要分為2 大類:第一類營建工程廢棄物由清運廠商申報後進行處理,第二類則為一般生活垃圾,皆於工地內事先資源分類後,交由垃圾車定期清運。此外,為了不影響周邊居民的生活品質,各項施工中建案皆每日派人進行垃圾分類與動線清潔。
    2023 年營建廢棄物為249.25噸,一般生活垃圾為150.55噸,當年度實質動工建案為國揚吉麟、國揚洲際總部大樓、國揚數位科技大樓與翡翠森林四期(美地莊園),相較前一年僅屬於基礎開挖階段的國揚洲際一案多,故2023年度營建廢棄物與一般廢棄物之總量比去年度高。
    2024 年營建廢棄物為3331.9噸,一般生活垃圾為373.54噸,延續2023年共有4 個建案興建中,其中國揚洲際企業總部大樓、翡翠森林四期(美地莊園)已進入裝修階段,故2024年度營建廢棄物與一般廢棄物之總量增加幅度較高,此與營建產業特性有關。
    本公司將持續提升資源使用效率,未來在施工面積極評估朝向內裝工業化,相關建材於工廠加工後運至工地組裝,能減少廢棄物的產生,減緩對環境的負面衝擊。


    管理政策
    本公司透過以下流程確保有效落實廢棄物清運:
    一、選定落實遵循環保相關規範的營建廢棄物清運商。
    二、規範營造商須遵守政府法令,於營建廢棄物申報計畫核准後才交由合格清運廠商載往處理廠。
    三、選用通過政府審查之處理廠,確保廢棄物有效分類及處置。



    評估對社區之風險或機會並採行相應措施與成效

    本公司在建築的設計過程中,除了考量人與環境的和諧關係,更希望創造一個滿足人們全方位需求的永續空間,持續將「風、光、水、綠」四大主題的自然元素融入建築,聘請專業顧問規劃綠建築所需環境條件、設備與設施,並落實公部門建築管理審查流程,設計出高於法規標準之綠建材比率與綠建築能效等級,使建案皆融合周遭環境特色,推出本公司獨特的綠色創新產品。

    除此之外,因應政府2050 淨零轉型政策,本公司透過新建案規劃過程中採用省水器具、智慧電表、智慧能源管理系統、節能設備、綠建材、電力回收系統等元素,全面整合綠建築標章、智慧建築標章制度與建築能效評估,積極回應永續建築關鍵議題。未來,本公司除了持續提供綠建築產品與培訓相關人才,亦將積極導入智慧建築、WELL 健康建築認證,將客戶的多元需求、健康與舒適度融入空間規劃,落實對環境永續與居住品質的承諾。

    延續2023 年興建中的建案國揚吉麟、國揚洲際企業總部、國揚數位科技大樓、翡翠森林四期( 美地莊園),2024 年國揚完成規劃設計並開始興建的建案新增國揚光河、國揚前瞻科技大樓,永續設計特色,注重建築物周遭環境、人與空間元素的平衡,配合當地的自然特色設計建物構造,在不使用過多設備的情況下,打造節能、通風且採光好的住宅及商辦。

    編號

    檔案名稱

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    01

    過去二年用水量

    02

    近三年工程廢棄物種類與重量

    03

    社會關懷

    04

    評估對社區之風險或機會並採行相應措施與成效

    Risk Management 風險管理

  • 風險管理政策與程序

  • 政策

    國揚依循金融監督管理委員會訂定之「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」建立內部控制制度之基礎架構。為使資金有效運用,專案投資須考量大環境經濟景氣、政府重大建設、市場供需及本公司內在條件,謹慎評估風險與報酬,訂出周詳決策,以合理確保營運之健全及企業永續經營。

    承諾與目標

    本公司隨時注意任何潛在風險,持續強化經營風險控管,提升公司營運效率及永續性,保障資產安全,並提供股東即時可靠之資訊,以維護其權益。本公司亦尋找優質的投資標的,將土地開發資金作最有效率之運用,為股東創造最大利益。

    職責與資源

    設有稽核室、審計委員會及薪資報酬委員會等功能性委員會,協助董事會履行監督之責,並訂有營運所需之相關內部管理規範。

    評量管理機制

    • 董事會及管理階層每年檢討內部控制制度設計及執行的有效性,各部門自行評估後,由稽核室彙總並作成報告,提報審計委員會及董事會,依據整體內控制度自行評估結果,對外出具內控制度聲明書。
    • 開發案運用標準化評估作業方法,最大程度排除錯誤與盲點。
    • 每年定期召開營運風險管理會議,檢視法規修訂,並評估相關風險及提出因應措施。

    2024 年度具體行動

    第四季召開「風險管理會議」,各部門就外在環境變化及內部可掌握的資源等,提出風險所在與預計因應方案。

    申訴機制

    公司總機:(02)2500-0808

    Email郵件:rs@kycc.com.tw

    傳真電話:(02)2512-2337

    公司官網:www.kycc.com.tw

    免費專線:0800-250808


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    01

    風險管理

    Information security 資訊安全

  • 資訊安全政策

  • 政策

    本公司訂有「電腦資訊及資訊安全管理辦法」,依據公司內部實際管理需求,於 2023 年 12 月 18 日第二次修正施行。

    員工均應依照公司所頒布的相關資訊保護辦法做好自我管理,並具備資安意識。除了資訊系統所提供服務之資訊安全控管措施,更著重保護重要個人及交易資料等資訊之機密性、完整性及可用性。同時強化資訊安全管理,確保資料、系統、設備及網路等軟硬體資訊安全,部署資訊安全防護技術,落實推動資訊安全管理作業及觀念,以避免因資訊或法律所造成的損失。

    管理架構

    alt

    ・資安管理代表:總經理或部門主管,掌管資訊安全發展方向與策略。

    ・資安主管:規畫設計資訊安全軟硬體系統,訂定資訊安全管理辦法。

    ・資安顧問:提供資訊安全相關問題諮詢,以提高資訊安全系統可靠性。

    ・資訊安全執行小組:資訊安全維護及教育訓練。

    具體管理方案

    依各部門之分級並區分不同類別,擬定管理方式


    編號

    管理項目

    說明

    01

    人員之管理

    各級成員應簽署「遵循公司個人電腦軟體使用政策聲明書」(CE01-F04),以確保公司權益,避免公司被控侵權之行為。

    02

    文件之管理

    由部門核實控管部門內持有之機密文件;部門間之調閱應依規定簽准,並切結不得外漏;外部機構除業務上聯繫需要外,一律不准將文件影印、攝影、抄錄、攜出或以電子郵件方式傳送,違反規定者,一律從嚴處置。

    03

    網路資訊安全

    與外界連線端口,配置防火牆,阻擋駭客病毒入侵。
    員工由遠端登入使用公司系統資源,必須使用公司配發電腦,並透過 VPN 連線方可使用。
    無線網路須提供不同網段,以阻止外部人員侵入公司系統。

    04

    病毒防護管理

    伺服器與使用者端均安裝防毒軟體,並且需自動更新以阻擋最新型病毒侵犯。
    建立垃圾郵件過濾機制,防堵病毒或垃圾郵件進入使用者電腦。

    05

    電腦安全

    公司員工一律使用公司提供電腦設備,並由公司網域管控,禁止使用非公司設備登入網域系統。
    公司電腦一律使用正版軟體,除合法外,並可更新問題,以提升安全性。

    06

    系統存取控制

    同仁對各應用系統使用,需經過主管核准後,各系統管控帳號人員方得授權使用。
    網域系統密碼需有適當強度,必須八碼以上並含數字中英文大小寫及特殊符號四選三。
    員工離職必須立即停用帳號,及收回原來配發之電腦設備。

    07

    系統永續

    為確保系統安全度,每年須與相關資安顧問或合約廠商續約,以保持最新安全防護及諮詢。
    建立備份機制,並做異地備份。
    每年評估及模擬災害復原演練。
    汰舊過久設備,以避免零件故障而延誤公司營運,同時也須注意汰換廠商不再支援韌體更新之設備或系統版本。

    08

    資安宣導與教育訓練

    定期宣導各種詐騙、病毒等資訊。
    不定期執行釣魚等方式,以提高員工警覺性。

    09

    即時通訊

    公司網站除業務上需求外,一律不准從事與業務無關之上網事宜,本項即時通訊管理將以 “機制管理”方式監控,以不定時調閱查核控管之。

    114年落實「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」之具體作為

    茲本公司104年8月10日董事會通過「防範內線交易管理作業程序」,經111年12月19日經董事會通過修正名稱為「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」及部分條文,112年11月6日並由董事會通過增訂本公司內部人交易股票封閉期間之相關條文。


    本公司每年至少一次對現任董事、經理人及員工進行「內部重大資訊處理暨防範內線交易管理作業程序」提醒,以確保所有內部人均知悉相關規範。

    一、 114年2月4日以E-mail方式通知所有董事114年各季財務報告公告前之封閉期間。

    二、 114年2月3日本公司之行政管理系統公告,提醒所有經理人及員工。


    本公司於114年11月10日報告董事會,114年投入資通安全管理訓練宣導課程執行情形:

    一、 日期:114年9月2日~114年10月2日。

    二、 課程主題: 《三不三要》(臺北市政府資訊局)。

    三、 課程內容: 不上鉤、不打開、不點擊、要備份、要確認、要區隔六個觀念,防範社交工程的攻擊,避免公司機密外洩。

    四、 實施方式: 數位課程\本公司內部行政管理系統\公告。

    五、 參與人數: 本公司全體員工88名,參與者88名,參與率:100%。


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    Talent Sustainability 人才永續

    其他連結
  • 人權政策

  • 員工福利

  • 人權政策執行情形



    本公司認同、支持並遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國工商企業與人權指導原則》及《聯合國全球盟約》等國際人權公約之人權保護精神與基本原則之普世價值,除承諾尊重與維護國際公認之基本人權外,亦反對任何歧視及侵犯人權的行為,恪遵相關勞動法令,保障員工合法權利,本公司已於112年11月6日經董事會通過制定「人權政策」,並揭露於本公司網站。


    為遵循人權公約之核心精神,致力營造多元包容、尊嚴、安全、平等,免於歧視與騷擾的工作環境。

    114年度舉辦教育訓練宣導課程:

    一、 日期:114年9月2日~114年10月2日。

    二、 課程主題:《國家人權委員會世界人權宣言影片》(國家人權委員會)。

    三、 課程內容:在久遠以前的過去,當時的人們並不知道自己可以有怎樣的權利,透過許多前人的努力,人權的概念慢慢的推展,直到75年前,聯合國將其落成文字,也就是《世界人權宣言》。 如今,我們開始明白,人權包含許多權利概念,譬如自由、平等、受教育、表達意見、投票、思想及宗教自由、隱私、婚姻家庭、遷徙自由及工作等,我們擁有許多權利,可以做好多好百年前的人們難以想像的事,這些都是人權的落實與推展。。

    四、 實施方式:數位課程\本公司內部行政管理系統\公告。

    五、 地點:本公司內部行政管理系統\公告。

    六、 參與人數:本公司全體員工88名,參與者88名,參與率:100%。


    經營績效反映於基層員工薪酬情形


    本公司章程第二十九條第一項明定:本公司年度如有獲利,應提撥稅前盈餘0.5%至5%為員工酬勞。前項員工酬勞實際提撥之總金額中,以不低於20%為分派基層員工之酬勞。

    員工酬勞係綜合考量本公司營建產業之特性,並依經營績效的成果作為員工調薪之參考,本公司111年度平均調薪8%,112年度基本工資月薪調高約5%。113年度員工酬勞為113年稅前盈餘(不含董事酬勞及員工酬勞)之2%;並以其不低於20%為分派基層員工之酬勞,符合本公司章程規定之標準。

    員工福利措施、退休制度及實施情形


    員工福利措施及實施情形

    員工是企業最重要的資產,為創造穩定人才留任率,本公司訂定合理員工福利措施,主要措施如下:

    一、不定期舉辦員工國內外旅遊活動,114年度員工旅遊3天2夜,舉辦「靜謐湖光之旅」,供員工親近自然、放鬆身心。

    二、本公司福委會訂定「員工在學子女教育獎助學金暨敬老祝壽金申請暨發放作業要點」,提供員工育兒津貼、助學金、獎學金及員工父母敬老祝壽金。

    三、為每一位員工投保勞工保險、健保及提供商業團體保險(含醫療險、癌症險)。

    四、提供員工結婚、喪葬及生育津貼補助、生日禮金。

    五、端午、中秋發給節金及應景禮盒,春節發給員工年終獎金及新年禮盒。

    六、提供部門之餐敘活動。

    七、冬至吃湯圓、潤月吃豬腳、端午吃粽子等等,逢節慶時會贈送員工符合該節日的應景物品。

    八、制定「職工福利金條例」之規定提撥職工福利金,辦理各項福利事務。


    員工退休制度及實施情形

    對於員工退休保障,本公司依循勞動基準法及勞工退休金條例之規定,訂定員工退休相關制度辦法。自2005年7月起,政府實施勞退新制,本公司依法按月提繳員工工資6%退休金,儲存於勞工保險局之個人專戶,本公司114年認列勞退新制之費用金額為新臺幣4,524,812元。

    若有自願提繳退休金者,另依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳。


    員工人身安全與工作環境保護措施與實施情形


    本公司遵循勞動職安政策,提供安全良好之辦公場所工作環境。


    一、員工人身安全實施情形:

    1. 建立保全門禁系統,確保員工工作環境安全。
    2. 設置門禁卡、指紋或人臉辨識系統,並落實訪客登記與陪同制度,以管控人員進出,降低未授權進入之風險。


    二、辦公場所保護措施及實施情形:

    1. 公司常備醫護箱等醫療用品,並於公司裝設自動體外除顫器 (AED) ,並向員工進行急救之教育訓練。

    2. 提供符合人體工學之辦公設備,定期進行環境清潔與消毒,以維護員工健康與工作安全。。

    3. 辦公室位於TFC南港經貿大樓,為南港經貿園區指標性A級辦公大樓,該大樓導入「智能、節能、綠能」的永續建築理念,榮獲「優良智慧建築作品」及「國家建築金質獎」等多項榮譽,為綠色智慧商辦, 提供智慧化、永續的現代化辦公環境。

    4. 大樓配置滅火器,確保緊急狀況保護設施。

    5. 對員工進行防疫及資安相關宣導,提升風險意識與正確應變能力。


    職場多元化及實施情形


    本公司認同、支持並遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國工商企業與人權指導原則》及《聯合國全球盟約》等國際人權公約所揭櫫之人權保護精神與基本原則之普世價值,除承諾尊重與維護國際公認之基本人權外,亦反對任何歧視及侵犯人權的行為,恪遵相關勞動法令,保障員工合法權利,本公司已於112年11月6日經董事會通過制定「人權政策」。

    並提供員工性別平等與多元化的工作環境,秉持開放、公平的原則,不因個人性別、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙、懷孕、性傾向、血型、星座等,有任何差別待遇之語言、態度及行為,共同致力營造一個有尊嚴、安全、平等,免於歧視與騷擾的工作環境。

    為確保僱用政策無差別待遇,落實僱用、薪酬福利、訓練、考評與升遷機會之公平及公允,提供有效、適當之申訴機制,避免並回應危害員工權益之情事。


    職場多元化及實施情形

    提升員工職涯能力之員工培訓發展計畫及實施情形


    本公司依據每年依據事業經營、業務方向及未來前瞻性發展, 對各級主管與同仁皆規劃完整的職能訓練,包含新人訓練、專業進階訓練、主管訓練等,協助同仁透過多元學習方式持續學習成長,並導入企業倫理的信念發展相關訓練課程,培養同仁關鍵能力。114年度職涯訓練共計250人完成,總時數為1162小時。


    本公司每年定期透過個人年度績效之檢視與回饋,協助員工打造培訓計畫。

    員工職涯培訓實施情形

    員工滿意度調查結果及改善計劃


    114 年度全體員工滿意度調查係由管理處人事部於114年12月辦理,調查內容涵蓋工作環境、員工發展與培訓、薪酬與福利、公司團隊溝通及公司營運願景等五大構面。本次調查員工共計92人,實際參與填答人數為74人,員工覆蓋率為80.4%。本公司預計每年至少一次定期進行員工滿意度調查。


    針對本次調查結果,本公司擬持續推動下列改善措施:

    • 在薪酬與福利面向,將強化專業訓練與培訓機制,並以員工對組織之承諾度、工作勝任度及績效表現,作為升遷、調薪與年終獎金之重要參考,以激發員工成長動能。
    • 同時優化跨部門溝通機制,強化主管與同仁之雙向交流,確保公司營運願景充分傳達,進而提升整體員工滿意度與組織凝聚力。


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    01

    02

    Stakeholder 利害關係人

  • 利害關係人溝通管道與關注議題

  • 供應商管理

  • 檢舉制度

  • 利害關係人溝通管道與關注議題


    本公司依循AA1000利害關係人議合標準 (Stakeholder Engagement Standard, SES) 原則,鑑別利害關係人類別為員工、投資人、客戶、供應商、政府機關、媒體及社區七大類。

    本公司定期 (至少一年一次) 將與各利害關係人溝通情形報告董事會,114年8月6日已於董事會報告。

    利害關係人溝通管道、頻率與回應方式

    選擇良好的供應商及承攬商


    本公司為確保工程品質與供應鏈的永續性,訂有《工程採發管理辦法》,規範工程及材料的請購、發包與估驗請款程序。在供應商管理上,本公司參酌專業建築師推薦、供應商履歷、國內外實績、設備材料來源、國內生產加工製程、售後服務、報價內容,以及近年有無重大工安或環境污染事故等標準,篩選優良合作夥伴。此外,本公司更在合約中納入誠信經營守則條款,明確規範供應商必須遵循國揚的永續發展要求。
    為響應建築業的永續趨勢,近年來本公司更將供應商的永續績效納入評估。若供應商在遴選過程中能提供碳盤查數據等相關資料,將成為本公司投標流程中的重要優勢條件,共同推動產業朝向低碳轉型的方向發展。

    綠色採購與在地採購

    在本公司的供應商遴選過程中,供應商提出相關ESG、溫室氣體盤查及數據揭露,可作為優勢條件參考。2024 年度本公司逐步落實綠色採購佔比目標執行,建材採購過程中皆優先考量節能標章、省水標章、綠建材標章等綠色產品。2024 年本公司向東和鋼鐵採購約12,534 噸之鋼筋材料,東和鋼鐵生產使用之回收廢鋼佔比逾9 成,凸顯原料再生循環之價值。

    此外,本公司為發揮在地影響力,2024 年營建工程總採購金額為新臺幣8,606,654,447 元,其中共向6 家臺灣供應商進行採購,在地採購金額佔整體採購金額70%。


    供應商與承攬商管理

    檢舉暨申訴管理辦法

    本公司為落實誠信經營,爰依本公司誠信經營守則規定,訂定檢舉暨申訴管理辦法。
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